今年6月初，根据公司年初重点工作计划安排，新城集团置业公司顺利完成银华大厦（华西集团产权部分）收购项目，除大楼房产收购外，新城置业还出资注册了酒店管理公司“无锡市太湖新邑酒店管理有限公司”收购无锡太湖华邑酒店经营性资产，公司酒店管理业务开始扬帆起航。经过三个月的运营管理，无锡太湖华邑酒店交出了令人满意的业绩答卷，7月酒店收益产生指数（RGI）同比去年增长96.4%，8月总收入约500万元，超预测150余万，超出去年同期70余万元，客房收入创开业以来历史新高。暑期推出的新型销售产品“融创乐园包价项目”接待非协议散客创收120万元，达开业以来历史新高，各项经营成果数据喜人，达到口碑与收益双丰收。
成绩的背后，离不开新城集团领导正确的路径指向，离不开管理团队的高效管理，更离不开全体酒店员工的辛勤付出。作为无锡太湖华邑酒店的新业主，新城置业领导班子高度重视此项全新业务板块，前期接管中，高效完成了经营管理合同主体变更、资产盘点移交、财务资料交接、员工劳动关系转移等一系列管理权限的接管与变更。与此同时，带领相关管理人员进行酒店经营管理业务的学习和调研，深入了解酒店公司和酒店行业的发展情况，全盘谋划，精准施策，以防范经营风险、完善制度规范为抓手，要求酒店子公司全面梳理规章制度，深化内控管理机制，加强对酒店的资金管理和商务采购程序的监督，整改规范后的制度更贴近国有企业相关要求，符合集团规章制度，同时也更易防范市场经营风险。
新城置业积极推动酒店提升服务品质，全方位实现高质量发展。疫情防控上，全面落实洲际酒店集团洲全计划，酒店大门入口安装自动测温、无接触式消毒站，公共区域设施、设备每小时消毒；公共区域均放置消毒洗手液供客人使用；每个房间放置消毒纸巾和消毒提示卡；独创房间除螨服务，让客人住的更安心；硬件配套上，公司积极加强升级改造，增加停车位、安排装修、锅炉改造等，提高酒店整体配套水平；客源拓展上，公司大力利用自身资源，帮助酒店子公司拓展客户和业务，如吸引建发集团、浪潮数据签订合作框架协议，为酒店带来了显著收入增长；介绍一批金融街入驻公司及其他相关客源促进餐饮项目消费；营销推广上，管理层提前谋划，积极与各类资源整合，从“酒店+文旅”深度融合出发，打通思路，积极探索“酒店+”发展新模式，连接餐饮、健身、下午茶、洗衣等全方位业务，以提高客人满意度和酒店的经济效益。
太湖之滨，宾朋相聚，应物执道，待客有道。新城置业将始终秉承“应物执道，守正出新”的经营理念，突出品牌效应，持续抓好酒店管理工作，提升发展新动能，奋力开创新城置业高质量发展新局面。
华邑酒店夜景
会议厅
餐厅
大堂吧
泳池
